Conceptos de Kanban
Las principales ventajas de esta metodología es que es muy fácil de utilizar, interpretar, actualizar y asumir por parte del equipo. Destaca por ser muy visual, permitiendo ver rápidamente el estado del proyecto.
Esta metodología se basa en:
• Calidad garantizada.
• Reducción del desperdicio.
• Mejora continua.
• Flexibilidad.
La aplicación de esta metodología implica la generación de un tablero de tareas que permitirá mejorar el flujo de trabajo y alcanzar un ritmo sostenible. Como recomendación se deberían seguir los siguientes puntos:
1 Definir el flujo de trabajo de los proyectos
Consiste en la creación del tablero. Cada columna corresponderá a un estado concreto del flujo de tareas, que nos servirá para saber en qué situación se encuentra cada proyecto.
2 Visualizar las fases del ciclo de producción
Se basa en el principio de desarrollo incremental, dividiendo el trabajo en distintas partes. Esto significa que no hablamos de la tarea en sí, sino que lo dividimos en distintos pasos para agilizar el proceso de producción.
3 Stop starting, start finishing
Este es el punto principal de la metodología Kanban. Se prioriza el trabajo que está en curso en vez de empezar nuevas tareas.
4 Control del flujo
Se trata de mantener a los integrantes con un flujo de trabajo constante, las tareas más importantes en “cola” para ser desarrolladas y un seguimiento pasivo para no tener que interrumpir al trabajador en cada momento.
Conclusiones
Mi concepto de Kanban es que es una metodología muy práctica, que se podría aplicar en actividades que requieren de una diversidad de tareas, y que permite priorizar, dependiendo de las “urgencia” de las actividades.
Fuente: propia ajustada de texto: https://www.iebschool.com/blog/metodologia-kanban-agile-scrum/.
Claramente, para el proyecto final de la materia, se adecua a esta metodología, para lo cual desarrollares planning scrum, cada semana priorizando, las tareas.
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